Monday, August 30, 2010

Women Who Breastfeed Men

Niccolo Machiavelli and the affinity of his ideas with the business



On my site, at www.salvatorecoddetta.it, I published an article about Niccolò Machiavelli and the affinity of his ideas with the world of business.


For nearly five centuries after his death, Niccolo Machiavelli was not a popular figure: his genius has always been appreciated by few, while the public has associated closely with intrigue and dark acts. Fortunately nearly a century it has developed a more reasoned in his work and have gradually emerged the enormous value of the philosophy of Machiavelli and his considerable relevance to modern society.


www.salvatorecoddetta.it You can go now on the site and read the article on Niccolo Machiavelli and the affinity of his ideas with the world of business.

"Every empire is nothing but power in custody," John Dryden

Friday, August 13, 2010

Nike Vapor Trail Pink

My book among the best-selling books of the month of August

My book "Strategies for the acquisition and sale of real property" published by Franco Angeli is in 15th place among the best-selling books of August. The list was compiled based on sales combinate del sito HOEPLI.it e della Libreria Internazionale Hoepli di Milano e rappresentano pertanto le preferenze d'acquisto dei frequentatori del sito e dei clienti della libreria. La classifica conferma l'enorme successo che sta avendo tra gli agenti immobiliari di tutta Italia il libro di Salvatore giunto già alla secondo edizione.

Per vedere la classifica completa puoi cliccare il seguente link:

www.hoepli.it/classifiche.asp?i=15

Wednesday, August 11, 2010

Watchman Read Online Free

Reach il successo

di Salvatore Coddetta

Il primo passo da fare per raggiungere il successo è decidere esattamente ciò che si desidera realizzare. In altre parole, è necessario definire che cosa significa per voi il successo. Se chiedessi a un centinaio di people to precisely define what success means to them, maybe I would get a hundred different answers. For some people success is earning twice as much as they did last year. Others may want to earn five times what it earned last year to believe that they achieved success. Many people define success in terms of lifestyle rather than money. No matter what your definition. However, it must be specific and must be something that makes you happy. My definition of success is this: success is the continuous journey towards the achievement of predetermined objectives. The journey of life is fun. Predetermined vuol dire che si è riflettuto a lungo su dove vogliamo andare e chi vogliamo essere e che una volta che li avremo raggiunti staremo bene. Una volta stabilito che cosa significa per te il successo, è necessario stabilire un piano per la sua realizzazione. Mi piace paragonare la pianificazione di un piano per realizzare gli obiettivi alla pianificazione di nuova costruzione immobiliare. Nessuna persona competente tenterebbe di costruire una struttura senza una serie di schemi. Vi consiglio vivamente di investire del tempo nella stesura di una serie di schemi per la vostra vita. Come esempio, diamo un'occhiata ai prossimi venti anni. Dove sarete tra venti anni? Come pensate di vivere in quel momento? Quanto denaro avrete? In quale condizione fisica vi troverete? Chi sono the most important people in your life? Think seriously about your responses to these questions. You may have trouble imagining their way of life to twenty years from now. If you do, I suggest you think of someone you admire and who now has twenty years older than you. What do you admire them? How do they live? Is that what you want to be? Once you have determined what will your life twenty years from now, write it down. Include all the details as you can imagine. Once you have done this, you set a goal. It was not easy? Too many people think that setting goals is so difficult that one does not do ever. There is also the fear of not getting what you write and to fail. Or in some cases, fear of changing my mind about what you want. I can not stress enough the fact that the targets are not set in stone. They must be flexible and you need to reassess your goals regularly. The important thing is that you put your goals in writing. If you do not put them down in writing, are just dreams and desires. Therefore, one of your first steps towards achieving the success you want most is to write down what you want and when you think you get it. For example, if your goal is to have a new car by the end of the year begins to come out and look at the models available before you write the goal. Once you choose what you want, click mentalmente la foto di te che guidi quella macchina, senti l'odore tipico dell'abitacolo, immagina la sensazione di tenere le mani sul volante e goditi l'orgoglio di mostrarla agli altri. La tua descrizione della vettura può comprendere il modello, l' anno di immatricolazione, il colore, gli optional e perfino la targa. Fate una foto della nuova macchina e attaccala al parasole della vostra attuale automobile in modo da vederla più volte al giorno. Una volta che hai stabilito i tuoi obiettivi da qui a venti anni, considera quello che avrai quando sarai arrivato a metà strada, i vostri obiettivi da qui a dieci anni. Che cosa dovrete raggiungere nel prossimo decennio, per essere in linea con gli obiettivi cha hai da qui a venti anni? scrivilo. E poi fate the same thing with the objectives to be here in five years, one year, monthly and weekly goals. Since that life can only be taken one step at a time, one must begin to do everything possible now to stay on track to achieve the objectives to be here in twenty years. The only recommendation is that targets must be credible, achievable. It is not an achievable goal to 4 km in a few minutes before the end of the month, if you are not already trained. You have to take into account where we start and the time commitment and effort it takes to get where we want to go.

Author: Salvatore Coddetta, trainer

Friday, August 6, 2010

Painting Jeff Hardy Face Paint Games



Hiroshima
Io sono il reverendo Kiyoshi Tanimoto
Laureato alla Emory College, Atlanta,
Pastore della Chiesa metodista di Hiroshima
Ero in un sobborgo occidentale, quando la bomba ha colpito
Come un bagliore di luce solare.
Temendo per mia moglie e la mia famiglia
Tornai indietro di corsa in città
Dove ho visto centinaia e centinaia di persone in fuga
Ognuno di loro era stato colpito, in qualche modo.
Le sopracciglia di alcuni erano state bruciate
La pelle pendeva dalle loro facce e le mani
Alcuni vomitavano mentre camminavano
Su alcuni corpi nudi le ustioni avevano impresso delle orme
Delle forme dei fiori trasferiti
Dal loro kimono sulla pelle umana.
Quasi tutti avevano la testa china
Guardavano davanti a sé, in silenzio
E non hanno mostrato un'espressione qualunque.
Sotto molte case ho sentito gente che urlava in trap
crying for help, but there was nobody to help
And the fire was coming.
I reached a young woman carrying her dead child
What I prayed to find her husband
so he could see the baby for the last time.
There was nothing I could do but cheer.
By chance I met my wife
Both she and our baby was alive and well.
For days I carried water and food to the wounded and dying.
I apologized to them, "Forgive me," I said, "not to share your burden."
I am the Reverend Kiyoshi Tanimoto
pastor of the Methodist Church in Hiroshima
I was in a western suburb, when the bomb hit
Come un bagliore di luce solare.

La poesia è basata sul contenuto del libro "Hiroshima" di John Hersey.
Traduzione di Alessandro

Sunday, August 1, 2010

Cheats For Emerald On Vba

Come ottenere referenze dai propri clienti ... in 6 facili passaggi

Salvatore Coddetta

Poche cose sono più importanti per il successo nelle vendite che ottenere referenze dai propri clienti. La ricerca dimostra che ben oltre la metà delle opportunità di vendita in una trattativa commerciale sono generate dalle referenze inviate dai propri clienti soddisfatti. E non è tutto. Le vendite generate dalle referenze inviate dai propri clienti soddisfatti tendono ad essere più grandi, in media, rispetto alle vendite derivanti da altre attività. Proprio così. Le trattative con persone mandate da altre persone sono più facili, la trattavi di vendita è più veloce e si guadagnano più soldi di provvigione. Interessante, no? Puoi scommetterci. Questo post spiega esattamente come ottenere referenze dai propri clienti met ... in 6 easy steps.

STEP 1: Understand the concept of reference

If you do not understand the dynamics underlying the achievement of a reference, there is no chance of getting any. Most sellers mistakenly believe that a referral occurs when any customer is quite happy with your products / services to give you the name of another potential client. Totally wrong! A reference is when a person has a good feeling every time he thinks of you and your products / services and will recommend to people (friends and family) that he loves in the hope that they can enjoy the same benefits to which he has enjoyed . According to this definition, references have nothing to do with being pretty happy with the performance of a product. The references are all played on the risk and trust. A reference means that your client is willing to risk his friendship or relationship with others to give it to you to guide their purchases. Therefore, when customers tell us to friends or business contacts, have confidence that we will provide them with quality products and excellent service. The references are more effective than other methods because the sales representative, speaking well of us, it eliminates the uncertainties that block an early stage, as "this person can be trusted?" and "worthwhile use of my time talking with this person? "In the absence of these blocks, the selling process takes place more quickly, and this results in a higher closing rate.'s Why it's so important to your success in the sale have a lot of references! So, now that we What we agreed on a reference, we begin to see how to get it.

STEP 2: When and how to ask for a referral

How do you get a referral? In other words, you must ask for it. However, most of sales representatives and sales agents call the references to the wrong people at the wrong time and the wrong way. The seller typically average asks the references to its new customers When it closed its first sale, with some uncertain demand and delivered in a tone of insecure, like: "Do you know someone who needs our product or service?". These claims rarely, if ever, do get references because the seller has not yet won the confidence of the client and therefore has not even won the right to request a reference. At the point where it arrived this sale, the customer has indeed shown a willingness to do business with you, but that's all. The customer is already taking a risk by buying from you. Why should the customer want, you think that his friends and contacts to assume the same risk? At best, asking chiedendo una referenza a questo punto della vendita, l'unico risultato che si otterrà è quello di far sentire il cliente a disagio. Nel peggiore dei casi, il cliente penserà che tu sia avido. Se dopo uno o due giorni lo richiami dicendo: "Ehi, hai trovato qualcuno da segnalarmi?", ti rovinerai quel che resta del rapporto. Invece di chiedere una referenza nel punto in cui si trova la vendita, è necessario utilizzare una conversazione post-chiusura che descriva le azioni che si metteranno in campo al fine di guadagnare la fiducia del cliente, superandone le aspettative e che naturalmente fanno ottenere, come risultato, una referenza. Confrontare le seguenti due conversazioni tra cliente e venditore.

Inefficace:

Customer: OK buy.
Seller: Well! Mr Smith knows someone else who might buy this product?

EFFECTIVE:

Customer: OK buy.
Seller: Well! Thank you very much for being my client. From now on I'll make every effort to offer you a phenomenal service that will make it completely surprised and happy. I was wondering if you can think of some people who you think may need our products and deserve our excellent service. After the show I have given you a really excellent service, I will remind you of this request, but before you give me names, I'm going to bring a new customer for its activity.

course, the script will only work effectively if it is really meant to delight the customer.

STEP 3: Earn the right to request a referral

The only way to earn a referral is to obtain customer confidence and reduce the risk. There are five ways to do

1) provides an incredible service.
2) Be sure that you and your company provided the highest level of service ever in your industry. The resulting credibility significantly reduces the risk of doing business with you.
3) Be proactive about the needs of its customers.
4) Anticipating the desires of customers and plan ahead to give him what he needs.
5) Give references to its customers. Make the first move of the references pointing to your customers, but do it in a way that does not necessarily send them you expect something in return. If you try to get references in the "do-ut-des", you will end up being perceived as a manipulator. Become friends with your customers. Also meet him in the social sphere, during some event, on the tennis court, informal lunches, or at any other time that is not strictly commercial. Customers who are friends of course I want to get in touch with their friends. Frankly, you should do that anyway ... regardless of whether or not you want to get una referenza.

PASSO 4: Verificare che si è guadagnata una referenza

Ora che hai un rapporto con il cliente e che hai fornito un servizio esemplare, vi siete guadagnati il diritto di chiedere una referenza. Il modo migliore per farlo è quello di contattare il cliente e chiedere, non la segnalazione di una referenza, ma una semplice testimonianza. Informa il cliente che desideri condividere le sue opinioni e le sue percezioni sul tuo prodotto/servizio con altri potenziali clienti. Se il cliente è d'accordo, puoi fargli le seguenti domande:

Cosa potremmo migliorare il prodotto o il servizio?
Cosa abbiamo fatto di eccellente per te finora?
Cosa sarebbe necessario fare ottenere reports of other people interested in our products / services?

Needless to say, you should listen very carefully to the answers and write down any comments that might be useful for your marketing material. The answers are a green light that indicates whether you have accumulated enough confidence rightly expect the reports of references from your clients. When this is the case, you can encourage the reporting of asking for references (with a smile) to your clients: "So you are planning to recommend any potential customer?" At this point there are only two possibilities: either the client starts to laugh or give you some names. Of course, if the customer engages in a serie di reclami, sai che non sei in grado di sollecitare segnalazioni di referenze. In questo caso, è necessario tornare al punto 3 ... e veramente farlo questa volta. Ma supponiamo che vi siete guadagnati il diritto di chiedere la segnalazione di referenze ai vostri clienti. In questo caso dovete ancora fare la domanda giusta. È per questo che avete bisogno di ...

PASSO 5: Richiesta di un'azione, non di un contatto!

Se tutto quello che ti darà cliente sono alcune semplici informazioni di contatto, hai solo ottenuto di dover fare una chiamata a freddo. Si può sempre dire qualcosa come "Il signor Giovanni mi ha detto di contattarla perché potrebbe essere interessato ai nostri servizi", ma frasi così vengono utilizzate così frequentemente che non hanno più senso. Il signor Giovanni potrebbe avervi dato il suo nome solo per sbarazzarsi di voi! La segnalazione di una referenza di buona qualità solo quando il cliente intraprende un'azione per portarvi insieme a lui dal suo contatto. Quindi, piuttosto che chiedere un nome, è necessario chiedere al vostro cliente di fare una chiamata o inviare una e-mail al suo contatto, per poi andare insieme a voi ad incontrare quella persona. Questo è importante perché, senza questa conferma, non sarà possibile sapere se effettivamente le segnalazioni di referenze dei vostri clienti sono segnalazioni utili. Fin qui, tutto bene, giusto? Tu hai il tuo cliente il quale effettua una chiamata o send an e-mail. You are almost there, but there's one thing to make sure that the reference to proceed toward a sale ...

STEP 6: Follow up, follow-up, Follow up

IMPORTANT: You must contact the customer three times that of a reference. First, you must contact the customer who gave you the reference within a day of conversation and express gratitude for the alert. This is not only polite and appropriate, but allows you to restate the commitment to give you grace to your customer references. Secondly, having telephoned the person who gave you the reference, we send another thank you via e-mail and provide a report on stato del rapporto. (Ad esempio "Avevi ragione, Federico è un ragazzo davvero interessante."). Infine, se la referenza si traduce in una vendita, inviate un altro ringraziamento o anche un piccolo oggetto in regalo. E' un assioma nella vita come nei film che la gente vuole conoscere il resto della storia.

Questo è tutto, gente! Come ottenere delle referenze di qualità e includerle velocemente nel vostro ciclo di vendita.

IN SINTESI:

PASSO 1: comprendere il concetto di referenza
PASSO 2: quando e come chiedere una referenza
PASSO 3: guadagnarsi il diritto di chiedere una referenza
PASSO 4: Verificare che vi siete guadagnati il diritto di chiedere una referenza
STEP 5: Request for action, not a touch!
STEP 6: Follow up, follow-up, Follow up

A final thought: Think about

as references to the "report card" of sales. The number of reports of references that you get - and quality - tells you how well you are doing your work and are building the business relationship and friendship with their customers. If you do not get references, it means you are doing a mediocre job. If you're getting a lot of references are doing a great job.

Author: Salvatore Coddetta, business coach & trainer

FINAL TIP: Salvatore Coddetta organizes courses training to build a business based 100% on referrals. If you are interested in receiving information on courses visit www.sctraining.it Salvatore, info@sctraining.it write to or call 06 62208272